米哈游如何成为游戏头部企业的（米哈游成为头部游戏企业的原因）

1月11日，网上有“米哈游108薪年终奖”传闻：Ezl景澄手游网

米哈游1月12日正式回应媒体，上述传闻消息不实。

“这个太假了。”一位接近米哈游的人士告诉媒体，尽管目前米哈游整体经营良好，但奖金水平并非网传如此夸张。

某游戏业内人士也表示，这个传闻可信度不高，并说道“一款游戏给公司带来的盈利肯定不能简单拿玩家充值数去计算，年终奖占比也不可能那么高。”

从HR角度来看，大部分公司都采用密薪制，年终奖结构和算法不能一概而论。

首先，年终奖一般事先有约定（有目标有考核），比如约定14薪-16薪（绩效倍数），其次，不同岗位/职级的人底薪是不一样（工资基数）。年终奖=工资基数*绩效倍数，最终，每个人到手年终奖（扣税后）会有较大的差异。

的确，每年都有某些热门行业的大厂，在盈利好的时候会给员工超额奖金、给股东分红，但一般都不是“阳光普惠型”的。从激励效果来看，给基层员工多发5000元奖金，员工会很开心，但如果给百万年薪的高管发5000块奖金，没什么意义。

最近也有报道，台湾长荣海运给员工发45个月年终奖。疫情两年，部分航运企业收获惊人的业绩，长荣海运是全球第六大航运公司。

台湾长荣海运2022年前三季已赚3043.5亿新台币（约684.7亿人民币），超过2021年整年归母净利润2390亿新台币（537.7亿人民币）。

长荣海运近日回复媒体称，目前还未确认年终奖数据，年终奖金一贯依营运绩效及员工个人表现核发。台媒经济日报报道，长荣海运年终奖实际发放区间很大，约在10-52个月之间。

而且，长荣海运的高额年终奖，也仅限于长荣海运的陆勤人员。海运公司员工主要分为陆勤和海勤两种。海勤是指要上船出海的工作人员，而陆勤则包括船舶监造、船舶保养、财务人力等多个岗位。

由于工作性质特殊，长年在外的船员所有的薪水、津贴和奖金，都会在雇佣合约中列明，这意味着船员的奖金通常不会因公司当年盈利多寡而大幅浮动。

回过来说，米哈游人均108薪年终奖的新闻是失实的，不过，米哈游成为游戏头部公司是真的。

所谓“头部企业”，关键要看三个方面：硬实力+软实力+核心竞争力

1、经营业绩（硬实力）

重点看收入规模、净利润，这属于一家公司在行业排番位最重要的指标。

上市的公司，有的还会去算市值（股价*发行总股数），这主要是从市场面去评估，再具体到不同的行业，也有一些关键指标，比如电商行业喜欢看流水（交易总额GMV），银行和金融行业看资产规模（信贷规模）。

无论什么行业，体现企业的硬实力首看营收。

比如餐饮行业，海底捞是妥妥的头部，在国内餐饮数一数二的（2021年营收411亿），排在海底捞前面只有百胜中国（肯德基+必胜客，2021年营收约660亿）。

回到游戏行业，腾讯是第一（游戏业务1700亿+），网易第二（游戏业务630亿+），第三名是米哈游（300亿+），三七互娱第四（170亿+）。

米哈游目前没上市，有媒体曝出，米哈游在2021年的年营收约328.54亿元，净利润为185.40亿元。

不过，米哈游相关人士向媒体表示，对于外界传闻的米哈游游戏营收与实际存在偏差，实际上没有那么高，而且现在很多项目开展也在烧钱。

最近一个研究机构Appmagic，公布2022年全球手游业务收入最高的公司，前三分别是腾讯网易米哈游，第8名是前芬兰supercell公司是一个“网红公司”，马云2015年去参观回来搞中台制，后来腾讯直接给控股了这个公司。

2、核心竞争力（护城河）

核心竞争力，在不同的行业有不同的说法。这些核心竞争力主要是跟同行比的，看你有没有跟对手拉开差距。

这种核心竞争力，往往是靠增加员工，追加投资都是追不上的，所以，很多大公司主要靠收购来“弯道超车”。

比如零售业和餐饮业，就看你的店多不多、位置好不好，核心商圈的位置是非常稀缺的，你占了这个位置，对手就没有了。航空企业也类似，就看你的航线和航班时刻，航线资源也是有限的，你占了这个航班时刻，对手也没有了。

科技公司，看你持续的研发投入和产出的技术专利，像诺基亚基本不卖手机了，但是每年还有100亿+净收入是专利授权业务，据中国信通院报告，全球每一台5G手机要给诺基亚271元专利费用。

回到米哈游这类文化型公司，核心竞争力就是IP（版权），好的IP都是极度稀缺的，而且，好的IP形成都是天时、地利、人和等多种因素促成。

最近，停更500多天的视频博主李子柒跟微念和解了，业界认为，微念的“退让”，本质是认可李子柒这个IP价值。

据统计，单李子柒在YouTube的广告收入，年均收入3000-4000万，李子柒联名的螺蛳粉的业务收入，2020年就超过16亿。

你想一下，李子柒停更500多天，有第二个李子柒能完全平替这个IP？似乎也没有吧。

米哈游也有一系列IP，最有名的是《原神》，前段时间，央视采访米哈游创始人刘伟。

刘伟说，在过去的一年，在海外的社交媒体上，米哈游创作的数字IP《原神》，成为了热评不断的人气话题，钟离角色的宣传片，在海外的播放数突破2000万，每天都有新的玩家打卡观看。

刘伟还说，目前米哈游的IP产业，包括周边衍生产品（包括手办，服饰，杯子靠垫等）一年销售就好几个亿。

总之，文化企业的IP，像酒窖的老酒，历久弥香。

3、行业影响力（软实力）

一个企业软实力的评价维度比较多，HR们比较熟悉的叫组织能力、文化价值观、雇主品牌（候选人对企业的认可度），这些可以统称为行业影响力。

比如管理界谈华为，从华为基本法谈到华为BLM模型，工业界谈华为，都盛赞华为的研发IDP流程或华为的销售铁三角模型，又比如互联网谈阿里巴巴，大概都会谈到阿里使命愿景与价值观。

这都说明，当一个企业有硬实力（选对赛道、有经营本事）+核心竞争力（跟对手拉开足够差距），行业影响力（软实力）是水到渠成的。

需要注意的是，一个企业的行业影响力（软实力）是建立在硬实力、核心竞争力的基础制上的，而不是反过来。

来看看米哈游公司，我们意外的发现，米哈游不太像一个传统的游戏公司。

甚至可以说，米哈游是一间“又红又专”的文化公司，这也是米哈游某种“软实力”的体现，你懂的。

米哈游到底是一个什么公司？

最后，来看看央视对米哈游创始人一段采访（有删减），算是对米哈游有一个立体的理解，小标题是小编加的。Ezl景澄手游网

刘伟，米哈游公司，创始人、总裁。

Ezl景澄手游网